深化“产改”进行时｜出产线元

  不看文凭看水平，不管资格论才能；车间主任从一线选拔，优异人才每月最高补助2000元；一项工艺改造，年节约本钱300万元……在辽宁大连九成船只重工舵轴有限公司（以下简称九成舵轴），现在，一场环绕工业工人部队建设革新的实践，正激宣布史无前例的生机与创造力。这家有着400多名员工的非公有制企业，用一套“组合拳”，打通工业工人生长成才通道，让“工匠”真实香起来、稳下来。

  在九成舵轴，办理岗位的大门一直向一线位车间主任，是从出产一线摸爬滚打生长起来的。

  机加车间主任孙宏达，2008年结业后成为九成舵轴的一名一般车工。公司推广“优异人才选拔”用人机制，他凭仗精深的技艺和在实践中堆集的深沉阅历在很多比赛者中锋芒毕露。面临某中心部件加工耗时长的痛点，孙宏达没有故步自封，斗胆提出“以车代磨”的立异工艺，用高性能车床结合千叶轮磨头进行精加工，将加工时刻从48小时紧缩至4个多小时，单件产品的归纳本钱节约2.5万元。

  总装车间主任吴宏刚2008年入职时，是一名底层技术员。当他看到公司依靠日本进口舵叶镗孔机时，一种“咱们自己也能做”的想法情不自禁。他带领团队，将现场遇到的技术难题转化为研制课题，日夜攻关。阅历屡次失利后，总算成功研制出具有自主知识产权的专用便携式镗孔机。

  焊接车间主任于万国，2010年以一名铆工的身份参与九成舵轴。他在作业中发现，传统的胎架制造工艺杂乱无比，由200多块小板组装而成，耗时耗力，且精度操控难度大。这成了限制出产功率和组件精度的一个“瓶颈”。2024年，他通过无数次核算、模仿和试验，提出了一个斗胆的“无胎架”立异方案——将杂乱的板结构简化为仅由10个支柱支撑的全新系统。方案一经施行，作用马到成功：组件的单船出产周期减少了15天。这项革新一年可为公司节约归纳本钱高达300多万元。

  “在这里，最重要的是你行进的方向和脚步的坚实，作业展开的‘天花板’能够被技术和奉献顶破。”九成舵轴工会主席王忠革告知记者。

  人才生长需求疏通的通道，更需求继续而有力的鼓励。九成舵轴构建了一套“组合拳”式的立体鼓励系统，极大地激发了全员的内生动力。

  2023年，船只作业商场回暖，作业间的人才比赛日趋激烈。公司领导班子通过密布调研和重复评论，深入认识到：要安稳部队，有必要从根本上处理员工尤其是一线技术主干的中心诉求——价值认可与收入提高。所以，《大连九成船只重工舵轴有限公司优异人才薪酬补助施行方案》应运而生。

  这套准则打破了“一鉴定终身”的坏处，形成了“能者上、平者让、庸者下”的动态比赛机制。评选由公司高管、各部门负责人及车间代表组成评定小组，对申报人员上一年度的实践在做的作业成绩、技术技术水平、处理实践问题的才能等做全面查核。

  该准则首要面向出产线上的员工，设立了极具招引力的薪酬补助：一等人才每月奖赏2000元，二等1500元，三等1000元，按月随薪酬发放，继续一年。数据最有说服力：2023年，208人申报，96人获评；2024年，151人申报，87人获评；2025年，128人申报，106人获评。

  为招引和留住新生力量，该公司不只改进实习生宿舍条件，还施行为期一年的系统化查核。选用“以师带徒”形式，月初师傅拟定训练方案，月末实习生提交实习陈述，行政部门每月查核并评出一、二、三等奖，别离奖赏500元、300元和200元；公司每年安排劳动比赛，以此为“练兵场”和“检阅台”，筛选出的优异选手被引荐参与工业级、大连市级的更高层次比赛，使员工在比拼中提高，在沟通中生长。

  九成舵轴在重视员作业业生长和经济收入的一起，更将人文关心延伸到作业之外的纤细之处，尽力打造一个有温度、有归属感的“员工之家”。

  员工安稳与否，往往与其家庭的支撑密不可分。其中最实际、最扎手的难题之一，就是员工家族的工作问题。企业内部挖掘潜力，专门为员工家族开发和供给了7种类型的弹性或全员工作岗位。到现在，已成功为20名员工家族处理了作业岗位。

  公司优先满意主干一线技术人才的需求，推出了多项暖心方针。展开假日员工子女保管服务，处理员工在孩子假日无人看守时的当务之急；安排优异员工外出疗疗养，而且在此期间薪酬照发。这些办法，极大地增强了员工对企业的认同感、归属感和幸福感。

  从打破提升壁垒到重奖立异效果，再到处理后顾之虑，九成舵轴的“产改”实践，环环相扣，招招务实，形成了一套人才“选、育、用、留”的良性循环生态系统。据统计，近年来，企业内部完成了很多的人才纵向活动和横向展开。