以宣扬入脑、实践收效、机制保证为抓手中能煤田公司—— 过好“紧日子”结出“效益果”

  以宣扬入脑、实践收效、机制保证为抓手，中能煤田公司—— 过好“紧日子”结出“效益果”

  来历：榆林日报时刻：2025-11-11 09:42:22修改：李小龙校正：康敬卓责编：

  今年以来，中能煤田公司紧扣高水平质量的展开方针，以宣扬入脑、实践收效、机制保证为抓手，推进“四种运营理念”从“理论认知”向“举动自觉”深度转化，为企业提质增效注入微弱动力。

  为了让“四种运营理念”真实入脑入心，中能煤田公司拟定下发《深化拓宽“四种运营理念”，继续推进公司高水平质量的展开实施方案》，坚持分层推进、全员掩盖，推进理念宣讲进区队、进车间、进班组，展开“四种运营理念”大评论活动120余场次。

  此外，该公司运用“一报一播一微一网一音”立体矩阵传达渠道，同步联动野外橱窗、电子屏等线下载体，构建“线上+线下”全域掩盖的宣扬格式。分层策划并继续刊发要点专栏，聚集思维深度，杰出实践价值，营建“学理念、谈感悟、践举动”的稠密气氛。

  中能煤田公司构建全方位安全解说职责系统，推广危险整改闭环办理，设备故障率下降30%，支护材料复用率提高75%；运用半煤岩巷快掘系统动态管控煤质，原煤发热量稳定在4100大卡以上，增强市场竞争力。树立本钱办理清单化系统，实施工作经费和十项费用“双红线”管控，工作经费同比紧缩10%，十项费用节支率到达27%。

  一起，以“立异积分+效益提成”鼓励全员立异，完结30余个项目。其间，袁大滩煤矿晋级原煤运输系统功率提高20%，快掘设备合作定向钻工艺使掘进功率提高15%，运用永磁直驱电动滚筒带式输送机代替老旧设备，能耗下降30%。经过推广设备拆解预制化等行动优化施工流程，削减外协窝工等待时刻40%，完成解说功率大幅提高。

  今年以来，中能煤田公司以“四种运营理念”为指引，构建敞开同享的常识生态系统。依托“全员导师制”等载体，累计结对导师学员600余组，展开教育180余场次，树立“12366”人才工程中心模块，累计处理解说难题100余项，先后培养出煤炭行业技术大师4人、全国煤炭行业职业技术比赛获奖选手9人。

  该公司还构建“功率效益双轮驱动”查核系统，对采掘及矿务工程实施“日考、日报、月兑”闭环办理，并将“降本创效”归入劳动比赛查核系统。到现在，展开比赛20余场，营建“比学赶超”稠密气氛，推进5个优异区队、3个创纪录掘进班组锋芒毕露，掘进单月进尺打破800米。一起，依托“设备全生命周期”办理模式，保证单日割煤16刀半，为企业稳定展开储藏了“硬实力”。

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